正确把握润滑行业的命脉，加快现代化发展

在准确把脉行业自身特点的基础上，润滑企业应加快通过管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化，促进企业打造结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、核心竞争能力强的现代产业体系，为润滑业由大变强创造必备条件。

当前，我国润滑行业发展进入了新的历史时期，经济全球化快速推进与科技革命酝酿新突破的时代特点，正在潜移默化地改变着人类的生产方式、生活方式乃至社会组织结构和文化元素。企业作为经济社会的细胞，管理作为企业的必修课，无可避免地面临着严峻挑战。油气润滑厂家认为企业管理作为决定未来发展的基础保障，面临着新的挑战和抉择。

从润滑企业管理面临的挑战看，主要体现在面临软实力竞争的挑战。随着后危机时代全球范围内的跨国商品、服务交易、国际资本流动的规模和形式的变化，以及新技术革命对实体经济的颠覆性影响，新一轮国际经济结构、产业结构、国际分工、竞争方式的大调整、大变革不断深化。通过烟台华顺对国际竞争趋势分析得出，管理作为支撑重塑竞争优势的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成为市场竞争的焦点，提升企业管理软实力的任务比以往任何时候都显得更为紧迫。

保持行业经济平稳健康发展是我们做好一切工作的基础。油气润滑厂家要主动从困难和问题中找出管理的短板和瓶颈，通过强化管理防御风险、降本增效，向管理要质量、要效益、要增长，保持行业企业良好的发展势头。

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