由于与国外润滑同行业还存在差距，我国润滑行业应该认真思考，从而改善和克服行业发展中的一些问题，找准发展的切合点，共同促进润滑行业的振兴和提高。

因此，建议润滑企业化挑战为机遇，找准自身定位，重点开拓国内外市场，化解危机带来的不利影响。中国润滑企业最重要的是进一步提高产品质量和技术含量。只有夯实基础，不懈探索创新，中国润滑品牌才能在海外扬名。

第一，要有创新意识。有了创新意识，就会鼓励企业努力工作，抓住机遇。目前还有很多企业仍采用家庭作坊式模式，急需树立现代管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等，润滑行业要高度重视技术开发创新，努力完善技术开发创新的发展机制。

第二，努力开拓国内外润滑市场。企业开拓国内外市场是一个不断自我完善和发展的过程，实际上也是一个企业发展壮大的过程。

第三，加强成本控制，化解竞争压力成本控制的过程是运用系统工程的原理对润滑企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业来说，要科学组织实施成本控制，推动企业改进管理，转变管理机制，全面提升企业质量，使企业在激烈的市场竞争环境中不断发展壮大。

第四，加快资源有效整合、转化和开发。经过前十几年的良性发展，已经为进一步发展打下了基础，因而蕴含着润滑业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入，我国润滑行业遇到“低、小、散”等诸多问题，产业发展遇到困难。一些依赖低价竞争、没有明显品牌效应的中小企业举步维艰，濒临破产。近年来，润滑企业意识到，要突破当前的产业困境，必须加快联合重组的步伐，实现资源互补、共同发展。

第五，更新观念，摒弃“小富即安”的保守观念，敢于冒险、勇于创新，做好企业技术改造升级，全面提升企业整体装备水平。

第六，加快人才培养，推动行业进步。目前是知识经济时代或战略竞争时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，以人为本的人才具有前所未有的重要性。目前我国润滑企业技术和管理人才紧缺，员工整体素质也高低不一。企业要努力加强人才培养，尊重人才，吸引人才，用好人才，坚持以人为本的原则，用各种方法和途径激发脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力，为企业发展和行业进步做出贡献。